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方大集团:致力于打造“百年老店”

守旧,就会丧失发展的潜力,只有创新才能保持可持续高质量的发展,我要求公司每一年都要出现新东西。

——方大集团董事长 熊建明

  “我要感谢蛇口改革开放的试管,也感谢改革开放四十年,让方大,让我个人既参与了这种波澜壮阔的改革的活动。”

  方大集团的熊建明对于蛇口有着深厚的感情。这位是从蛇口走出来的企业家,有着与蛇口十分吻合的气质——不安分守己,敢为天下先。

  在下海之前,熊建明任职于深圳蛇口管理局,负责蛇口建设管理,曾“一个人管了七个公章”。1991年,在“蛇口精神”的感召下,熊建明毅然决然辞去蛇口管理局的工作,在蛇口创立了方大集团。

方大集团董事长熊建明

  随后的28年岁月里,从幕墙、铝板起家,到地铁屏蔽门,再到研发以LED光源为代表的半导体照明,熊建明始终在打国内市场的空白点,创下了一个又一个的国内第一。

  “在成立之初,公司的一个宗旨就是科技为本,创新为源,我们产业的导向就是节能和环保,这是始终我们坚持的。”

  在资本市场上,方大集团也是一个标杆性的存在。1995年,方大集团B股上市,1996年A股上市,方大集团成为了中国 “民企A+B第一股”。

  借助资本的力量,方大进入业绩高速成长快车道,从1995年到2017年底,方大集团营业收入增长了23倍,总资产增长了30倍,复合增长率超过16%。

  对于未来,熊建明有个梦想——要将公司做成百年老店。那么,熊建明的底气来自哪里呢?在新的时代背景下,公司的未来会如何定位?

  访谈实录

  从国内技术空白中挖掘机会

  记者:公司上市已经有二十几年了,请熊总给我们介绍一下公司的发展历程,哪些关键的节点,让我们能够发展起来?

微信捕鱼  熊建明:我在蛇口政府待了三年多,又在蛇口创业,所以我的感受是非常深的,包括马明哲,我跟马总也很熟的,我们也是非常不容易的,所以感觉到,改革开放四十年,对我个人来说,就让我的思想观念发生了一个颠覆性的变化,否则我也不会下海,当时政府还给我一个很好的职务,我都没有去的,应该说这确实是有蛇口的元素在里面,不安分守己,什么都想去尝新,尝试不同的新。确实下海以后,也碰到了很多困难问题,一路就这样走过来,我要感谢蛇口改革开放的试管,也感谢改革开放四十年,让方大,让我个人既参与了这种波澜壮阔的改革的活动。

  27年,我们毫不夸张地说,为我们国家在产业上做了一些开拓和尝试的一条路,比如说高端幕墙系统,包括LED,也包括地铁屏蔽门,包括建筑一体化,还有BVDF的单板,这个在方大没有做以前,在国内都是空白的。

  我们在做高端幕墙的时候,当时几乎是被日本的、美国的、德国的这三个国家跨国公司垄断了中国市场,这个产业并不大,但是正好契合我们发展的理念,所以我们进入以后,大概到了2007年,国外公司品牌(基本)就不见了,方大一直是保持着一个领先的地位。地铁屏蔽门,我们从1999年开始,一直到2003年,拿了第一个订单,这个研发也是非常辛苦的,一直到今天,应该说我们连续大概五年全球最大的一个规模的集成商和供应商,无论是标准、专利,我们都是处于一个比较垄断的优势地位。

由方大集团承建幕墙工程的深圳.国际会展中心项目

  再一个就是我们的光伏建筑一体化,什么叫光伏建筑一体化?就是建筑上可以装光伏发电,我们2003年在科技园的方大大厦就做了,一直到现在,太阳能的发电供应了我们地下停车场的用电,这也是非常好的,后面我们还做了很多的项目。总结起来,方大27年,我不能把话讲得太大,但是这些细分行业里面,方大是一个开拓者,有的到今天,我们还是一个领先者,因为我们不像做消费类的产品,也不是做大装备、大工业,有几千亿的产值,但在这些行业里面,方大还是非常有竞争力。

  秉承创新理念 目标是百年老店

  1991年,六项彩板幕墙专利构建了方大集团的雏形,首尝科技创新甜头的熊建明,认准了依靠知识和技术创新的发展之路。27年来,方大集团秉承‘科技为本,创新为源’的经营理念,始终坚持走自主创新之路,使企业一直站在行业制高点。对于未来,熊建明给公司定的目标是做成百年老店!

  熊建明:我搞企业二十多年,经历了三个8,98、08、18,本来中国带8是很好的,结果三个8都是对企业,特别对民营企业来说,很多是迈不过去的坎,1998年,亚洲金融风暴,2008年次贷危机,2018年没人给个名字是什么,我相信还有很多跟我同类想法的人,都要想办法,首先要活过今天,今天活不过去,我怎么想明天的事?在成立之初,公司的一个宗旨就是科技为本,创新为源,我们产业的导向就是节能和环保,这是始终我们坚持的。

  记者:方大集团已经有27年的历史了,在您心中,她未来会发展成一个什么样的企业?

  熊建明:方大的目标是百年老店,到现在也才过了25%点几,所以你还有大把的路要走,今天的方大的东西,到明天可能就过时了,所以守旧没有发展,只有创新。我想,这个理念不能变,科技为本、创新为源的理念不能变,这是一个发展的宗旨。

  科技投入,我们大概每年平均在四点几,销售收入的四点几,一直持续的,现在方大下面有五家国家级的高新技术企业,每一个板块的业务,在行业里面都是做得很好的。

  第二个,方大几乎是每一个工程都在创新,因为它不能一张图纸画到底,比如说一个地铁项目来了,你拿别的项目来套,没法套的,要重新按照它的东西,重新的设计。当然还有一些是其他的颠覆性的研发。

  方大集团坚持科技为本、创新为源,也曾因创新付出了沉重的代价。但熊建明说,创新就是要有“烈士精神”。外界很少有人知道,方大集团早期做过可降解淀粉塑料和LED(发光二极管),熊建明还是中国第一个LED产业促进会的会长。遗憾的是,方大集团投入巨资尝试的这两项创新均以失败告终,未能坚持至今令熊建明十分遗憾。

  熊建明:守旧,就会丧失发展的潜力,只有创新才能保持可持续高质量的发展。但是创新过头,不结合实际的创新,一定会成为烈士。我可以成为一两个烈士,如果都成为烈士,方大集团就完了,所以我要把握发展、创新和风险之间的关系。

  方大集团未来的十年,我能预见竞争的因素,她都会是健康的,可以持续地走下去。我说这话的原因,一是因为我的团队非常好,员工流失率比较低,很多高管从创业一直跟我干到退休。这些确实很难得,一起共事很多年,退休了对公司还非常有感情,我要感谢他们。二是我们每年招聘一百多个应届生,让他们来总部培训,最大限度适应公司的环境,还在附近租了几栋楼进行改造,加装空调、热水器等,安排好住宿和饮食。培训好之后,分配到全国各地甚至世界各地,他们是未来方大集团发展的重要源泉。

  第三是我要求公司每一年都要出现新东西。比如管理部门,每一年都要有两个创新性的成果,企业新产品的销售收入占的份额,研发费用情况,这是我的考核要求,一直坚持了好多年都是这样的。还有就是对企业的内控建设,我们一直在企业内部推行双反(反舞弊、反腐败),不管你资格多老,这条红线是不能破的,要让方大集团有一个健康的肌体。

  方大集团在自主创新方面取得成就,与公司内部管理中的创新机制也密不可分。对此,熊建明有一套自己的方法。

  熊建明:我每一年都要求我的产业里面一定要新东西,比如说我要我的管理部门,写年终报告,一定要有两个创新性的成果,这是我对他的考核要求。第二要不断的更新自己的思想,我们每年会要求管理团队把手机关掉,停两天,天塌下你不要管,培训两天,这是必需要坚持的。”

  进军房地产

  2014年,一向低调的方大集团,拟投入25个亿进军房地产行业,主打城市更新,此举引发了业内震动。本次采访,方大集团也特意将采访地点设在坐落在深圳市南山区的方大城里,这是一处集生态办公、特色商业、休闲娱乐为一体的大型城市综合体项目,是公司的代表作,未来也将为公司业绩作出贡献。这里曾是方大集团早期厂房所在地,当时还属于偏僻地带,如今摇身一变,已不是原来模样。

深圳方大城

  记者:方大城是公司房地产板块中的重点项目之一,目前销售与招租怎么样?

  熊建明:因为这个项目,确实很多人问我,你是请谁建的,请谁管理的,今天我跟你说,建设是我自己的团队,运营是我管理的团队,招商是我的团队,物业管理也是我的团队,目前还真的是不错的。过两年,这块租金收入应该稳定在2个亿,或者以上。方大城的销售情况非常好,我原来准备卖两到三年,现在基本上卖光了,还只有不到一万平方米,我们大概卖了十来万平方米。第二,我们的商业部分,招租的情况也非常好,差不多有接近90%商家入驻了。明年应该有两万多人在这里办公,这里面也有很多上市公司,因为这个毕竟是一块非常好的地域,所以也比较得到这些投资者的看好。当然,结合公司的情况,我们也会寻找一些短平快的更新项目,比如说龙岗的大康村项目,这个项目非常大,占地就七八万平方米,周期可能会长一点,给企业带来的效益也是非常乐观,因为它在大湾区核心地带。

  尽力提升投资者回报

  对于熊建明来说,公司的另一个重要时间节点是上市。“1995年11月29日B股上市,1996年4月15日A股上市”,熊建明对具体上市日期记得非常清楚,方大集团也成为我国第一家同时在A股、B股上市的民营企业。对于方大集团当前的市值,熊建明并不满意。他认为,不能体现公司的实际价值。

1995年10月30日,方大集团B股承销发行仪式

1996年3月,方大集团股份有限公司举行A股发行新闻发布会

  熊建明:资本市场这一块,要感谢我们的资本市场,如果没有资本市场的支撑,可能不一定能走到今天。方大是1995年11月29日B股上市,1996年的4月15日A股上市,融资量不大,但是应该说对提升方大本身的管理、品质,关注投资者,以及和海外的市场连接,可以说是非常大的一个平台,方大也借助这个平台一直比较稳的走过来。方大也是尽力地向投资者提供回报,大概我们从市场上拿来的钱,跟我们这些年分红的钱几乎是相当的。”

  我有这个想法,但是国家的政策不允许,我只能在现在的框架里面,用方大最大的来减少B股的存量,我这三十年,每一年我都在买,一直到今年我还在买,低了我就买,因为它的价值确实是已经不能体现公司的价值了。

微信捕鱼  方大的价值不是今天的价值,我们每年的分红,比银行的回报率都高,你坚定了,我们更加会有信心,投资者跟方大的团队,方大所有的员工是一条船,我们一定要让这条船完全的、稳健的、高效率的往前行。

  转型配套服务

  熊建明独特的经营理念,让公司经历一系列大风大浪后,依然不断发展壮大,路子也越走越宽。数据显示,从1995年至2017年底,方大集团营业收入增长了23倍,总资产增长了30倍,营业收入及总资产每年都在以超过16%的复合增长率快速增长。趁着这股发展势头,熊建明开始思考和布局方大的转型。

  熊建明: 所谓的转型,方大将来服务业的收入应该占到我们30%以上,我认为转型第一个阶段成功了,要达到30%,至少。这一点我们已经在做了,首先我讲幕墙,建筑老了,也会有很多毛病,漏水、关不上,所以维护技术、服务这一块。(屏蔽门)维护是这样,屏蔽门就相当于一辆车,买的新车,前几年不会有问题,使用到一定的寿命以后,它一定会这里坏、那里坏,屏蔽门是一个公共产品,它一坏了,整个这条线就要停掉,影响非常大,所以我们就想介入这个行业,将来是我们屏蔽门行业里面的一个主要的补充,十年以后,老了的,他总要来维修,总要换零件,这个零件只有我方大独家的,就跟血型一样的,A型的只能给A型,不能搞个B型,所以东西我们还是有些优势,这块就是我们要进入这个市场的一个依托。

  除了这个以外,在服务业,我们还会增加一些新的内容,可能不是我的,比如说入口的安检,现在地铁很多人,人里面有很多乱七八糟的事情,利用这样一个大数据和AI,我们能做一些,我们基本上也有了。另外,在我们的工艺生产过程中,包括安装,我们也会极大的提升它的跟原来传统完全不一样的东西,可能要联合一些信息公司跟我们一起,我们将来往这个方向转型。

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