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中集集团:大国重器 舍我其谁?

中集可以说是改革开放的产物。中集从那个时候走到现在,已经是一个多元化的跨国企业集团了,旗下600家企业,9大业务板块,营业收入也是做到800亿。

——中集集团CEO、总裁 麦伯良

  企业将在一个"变平"的世界中成长——

  从一个立足本土、以在国际竞争中获利为目的的国际化企业

  到由不同国家和地区的公司分支机构和部门独立的为企业贡献价值的跨国企业

  最后成长为充分利用全球地区优势

  整合为全球分工又合作统一企业架构下的全球化企业。

  ——《世界是平的》 托马斯·弗里德曼

  1979年7月2日,深圳蛇口炸响了"改革开放第一炮"。开山炮响的地方,就是今天中集集团的总部。

  植根国际化的招商局,融入市场化的"蛇口基因",中集集团天然具有开拓与变革的气质,也始终与改革开放历史上的"第一"紧密相连:第一批制造业企业、第一批中外合资企业、第一家试水B转H股,在香港联交所上市的企业。

  而这些"第一",远不仅体现在时间节点上。

  30多年间,这家深圳蛇口渔村的集装箱小厂已经成为物流及能源装备等多个领域的领导者,并在20个细分领域成为国内外第一。

  2018年5月18日,中国首次海域可燃冰试采成功,并创造可燃冰安全开采六十天的世界纪录。承担此次国家重大战略任务的"蓝鲸1号",由中集来福士自主设计建造。

  它是国有控股企业,却有着比民营企业更灵活的管理机制。

  它从事劳动密集型制造和外贸业,却在劳动成本增加和人民币不断升值的情况下,将集装箱市场份额做到全球逾50%,并将目光锁定制造业的"重中之重"——海工。

  它不是世界500强,却在与跨国企业的交往中长袖善舞、左右逢源。海外收购成功率达90%,被境外资本市场称为"小投行"。

  探寻中集集团的40年的光荣与梦想,我们想为中国制造业转型升级和可持续发展、以及中国企业由国际化迈向全球化寻找答案。

  中集十年转型任务基本到位

  记者:今年是一个特殊的年份,改革开放四十年,也是十九大之后开局之年。中集集团这么一个企业,特别是从蛇口发家,从1980年刚刚改革开放就成长起来,想通过我们的经历,我们这些年走过的,跟改革开放的一种关系?

  总裁:中集可以说是改革开放的产物。中集从那个时候走到现在,已经是一个多元化的跨国企业集团了,旗下600家企业,9大业务板块,营业收入也是做到800亿。我们是0039,在深圳A股市场算是39号,所以我们也是在资本市场参与得比较早。整个过程,改革开放无疑是一条非常正确的道路。九十年代初期,我出国基本上人家一看,中国来的?你来干啥?带钱没有?没带钱不要来。现在出去,红地毯欢迎,完全两个世界。我们十年前开始转型,转型升级也是很痛苦。走到今天,我可以说中集的转型升级基本上已经到位,也清晰了,未来的发展战略也明确了,所以再往后看十年,我认为中集的未来十年应该又是一个腾飞的十年。

微信捕鱼  记者:你觉得我们中集的转型任务已经基本完成?

  总裁:我只能说是基本到位,所有东西都有解决方案了,战略清晰、方法、路径都是明确的。

  而且成效已经开始显现出来了,转型升级会继续下去,后面就是怎么执行好的问题,我们中集是以制造为主的。像我们的集装箱制造、像车辆制造,都说是传统制造业,但这些东西,全世界可以说我们的企业是最先进的,数字化、自动化。所以我们今年其中一个任务就是要把英国这家企业打造成欧洲最先进的车辆制造工厂,是用数字化、智能化去改造他。

  中集集团旗下的英国RETLAN公司

  中集引领先进制造 有望出独角兽

  记者:原来他是标杆,我们学他,现在反过来了,我们是领导者。

  总裁:十几年前,他们是世界最先进的,当时我们是要引进他的技术,去融合在一起。现在我们已经是在这个基础上,自主组织全球的力量,因为我们有德国员工,我们有美国员工,我们有澳大利亚员工,我们有全球发达国家市场这个行业最精英的人才,都在我这里。中集本身就是一个全球化的企业。

  总裁:现在我在德国收任何企业德国政府都会支持,因为我收了那么多德国企业,我各个企业都给他增加了企业,各个企业都比原来发展好多了,为什么荷兰总首相给我颁奖呢?它也是欧盟成员国,一个首相给一个企业颁奖,说你在欧洲干得好,这个影响力你说谁会拦住我吗?

  我们当时说德国的那家企业,那个市长立马就过来见我,一定要见我,我说"来、来,欢迎",第一句话问我你想干什么,我说想发展好这个企业,最终你怎么发展,我跟他一讲,很高兴,走了,很开心。我全力支持,他最怕买了之后把技术弄到中国来,把企业的人数给它减下去,但是我没这么干。你要帮人家解决问题。

  记者:现在有多少个研发中心?

  总裁:我们有28个研发中心,我们有些研发中心是放在德国的,有些研发中心是放在美国的,有些研发中心是放在挪威的,有些是放在瑞典的,但也有很多放在中国的。

  因为我们产品线还是很多的。从中集来看,我们大部分的产品线应该都是在引领世界的,但也有少量的,现在还在追赶。像消防车,我们在追赶,中国现在的消防车,高端的消防车100%进口。

  相信再过五年,现在不是兴独角兽,有这样一个说法。我觉得的中集也有很多有机会成为独角兽的,一个是消防车,一个是我的模块化建筑,一个是公共巴士的立体停车。

  记者:这个倒是个新概念,公共巴士的立体停车。

  总裁:就是大巴的立体停车,十几二十层。里面所有的停车装备,包括控制系统、运营系统,我是世界首创的,现在这个世界还没有,但是未来肯定有,而且中集肯定是主要角色。你今天还没有看到,未来深圳、北京、上海、香港、伦敦,很多中心城市,像深圳接近2万台大巴,太占地了,深圳的土地什么稀缺程度,这个肯定是很有需求的。

  中集集团首创的公共巴士立体停车装备,麦伯良口中未来的独角兽

微信捕鱼  与中集集团一样,总裁麦伯良的成长经历也与改革开放同频共振。麦伯良大学毕业加入中集集团,就没有离开过。用他自己的话说,"也没有想过要离开。"

  中集集团没有"鲁莽少年闯荡江湖的创业史",职业经理人麦伯良身上却自带企业家闯荡江湖的侠气与魄力。

  麦伯良健谈、坦诚、客观,对于提出的每一个问题都滔滔不绝,毫不讳言,直击痛点。

  麦伯良亲自算过一笔账,28年总裁,由于自身决策失误,给中集带来过4、5亿损失,带来的。不过,他给中集创造的价值,仅上市之后分红就超过100亿。

  90年代,麦伯良向质疑中国制造的日本市场喊话,"像造飞机一样造集装箱"!2002年,麦伯良面对深圳湾的宣言掷地有声,"给我15年时间,还你一个'世界级企业'"!而今,前两个梦想业已成真,麦伯良托起大国重器的海工梦,将自己与企业、企业与行业、行业与国家的未来紧密相依。

  麦伯良的大国海工梦

  记者:你要搞大国重器,搞海工肯定是要资金的支持。

  总裁:我们在亏损,我们肯定是在把握好度。

  记者:我想你也会有压力的。

  总裁:是,但是我们对这块未来还是充满信心,绝不放弃,国家大战略,大国重器,总得有人做,我说过了,这种东西舍我其谁?我都不去做了,哪还有人去做。都不做,造像样的设备都没有企业能承担起来,那你怎么做海洋强国。所以我们是在国家的大战略里面,也是有中短线产业的结合,有些产业短线就可以有财务效益,就可以挣钱,但有些产业,它还真的是个大战略,需要站得更高、看得更远,短时间不一定挣钱,但长期是一定能挣大钱的。都是有个过程,有个历程的,我们自身平衡好就行。中集担当这些东西还是有它的基础实力在,它能顶得过去。

  也就是因为中集有了这个体量,有了这个实力,也有了各方面的基础,所以我才敢做这个东西,否则我也不敢,我也不能拍脑袋,看到什么大、什么重,就来,这东西都是要有基础、有实力。我们说了,战略耐心,战略定力需要实力做支撑。没有实力支撑的战略定力是一句空话。你就数,南船、北船、中洋、招商、中集、舟华,还有几个?基本没了,我原先的梦想能把世界最复杂的装备都做出来。人家说这个难,那个难,你怎么不会,也敢做?我都做出来了,还能说我不会吗?我个人的目标是希望在我的职业生涯里面,能做到25个世界第一。

  "中集是我的大儿子!"

  记者:我觉得,麦总,你上大学都是改革的产物,

微信捕鱼  总裁:我本人的成长也好,历程也好,就是改革开放的历程,我上山下乡两年半,1977年恢复高考,第一届,很幸运,考上了大学。1981年大学毕业,就到了最前沿的阵地。

  记者:我觉得你的经验特别好,能在这个岗位上当总经理、总裁,28年没有动过。

  总裁:我一开始,从担任中集的总裁第一天开始,我就已经把我一生跟中集的命运深深的连在一起了,与中集共存亡,这就是我在中集给大家做出的表率,不管多难。连我儿子,我就一个儿子,十几岁的时候,他说爸你有两个儿子,我说我怎么有两个儿子,不就你一个儿子吗?他说你有个大儿子,我说我大儿子在哪儿?他说CIMC呀,中集就是你的大儿子。你想想,小孩他觉得是我的大儿子,是他哥。

微信捕鱼  所以我自己也是一样,不管遇到多少事情,我就希望能够把中集这件事情做好它。我干过自己3个100个万,然后每次董事们都完了为我说好话,说意思意思就行了,我说不行。我也不缺那一点,但是企业的文化很重要。在这个地方能够为我们国家的深化改革、创新做一些实实在在的探索,如果我们有一些探索的成效,能够被这个社会、被国家、中央所赞许、所接受,我觉得我们也可以在这方面一样为国家做出贡献的,不一定说要当什么市长、部长才能够做贡献,不同的岗位,一样可以做出贡献。

  麦伯良当选2004CCTV中国经济年度人物

  记者:你要当了市长就找不到这种感觉了。

  总裁:是啊,我花了60亿,造了一个世界上最先进的钻井平台,承担了可燃冰的开采,而且取得了成功,这个我很开心,我主要喜欢这种感觉。

  如今,在深圳南海大道通往蛇口码头的转角处,"时间就是金钱,效率就是生命"这句"蛇口神话"缔造者袁庚提出的口号,依然如金字招牌般巍然屹立。

  伴随中国经济进入新常态,"大众创业 万众创新"成为了新经济增长引擎。而已将时间和效率融入生命的中集集团早在2015年就推出了"双创计划",在所聚焦的物流和能源等领域,培育创新型企业,孵化创新业务。

  中集双创计划目前成功率100%

  记者:任何事情都是两面的,你们这个团队很稳定,但是事业是在发展的,技术是在进步的,观念也是在更新的,存不存在这种现象?就是我们这个团队跟不上了。

  总裁:三年前,我就已经意识到这个问题开始越来越严重了,怎么样让年轻人能上来,让年轻人能发挥作用,我结合了中集的情况,加上我们产业也多,现在面临科技进步、新材料、人工智能,一些新的商业模式,很多东西都是风起云涌,我们如何去把握了解,要知道要清楚。我搞了一个有中集特色的叫"双创计划",创新、创业计划。我从三年前开始搞,到去年年底已经搞了十几家了,很成功,我认为很成功,我们在总结的基础上,今年开始制定了三年的百人双创计划,也就是说从今年开始,再经历三年,整一百家双创企业。我们这些高管团队也组了一个合伙公司,每一个双创企业,我们也投5%,真金白银的钱。然后团队持15%,集团持80%,就这么起步。

  记者:现在效果还不错?

  总裁:效果非常好。我现在十几家,没有不好的。最典型的一家,(中集电商)是2015年成立的,2017年就卖了,注册至今两年半,就卖给顺丰了,当时创业1个亿,卖给顺丰8.2个亿。这个就是有别于几个研究生毕业凑到一堆去创业。他们这种创业,世界上有数据的,1.5%的成功率。我这个到目前为止100%的成功率。

  中集集团成功孵化的e栈

  总裁:不一样,我通过这种创业,他们这些年轻人就起来了,而且他们所去发展这些东西都是新技术,都是先进制造,我掌握着新材料,我通过这些企业就掌握了这个行业的全球发展趋势了,而且我有一大批年轻人培养起来了。这些产业,这些双创企业,将来不排除有些做得很好,就变成我中集第10个板块、第11个板块。

  "中美贸易战打不起来的!"

  麦总:我的看法,第一贸易战打不起来的,这个不是世界趋势,不可能打。但是局部整一整是有可能的,发点枪也是可能的,总是要谈判,做筹码,不是真打架,那美国人傻吗?你怎么打都打不了的。他怕什么呢?你看我跟你这么说,为什么美国的本土集装箱,美国反垄断说要我交100%多的关税,最后变零呢?我是中国反垄断案例里面唯一一个全票完美完的一个反垄断的案子,是我中集做出来的,中集很牛的。我跟你这么说,所有美国本地的客户都支持我,我跟他们连锁找了美国一堆议员出来说话,他为什么不支持我?没有我,他麻烦大了,反垄断我不供美国了,立马他自己就有问题,所以我怕什么呢?他需要我,首先是他需要我,这个也很重要,他不爱我,那我也没有办法。

  记者:爱得很深。

  麦总:所以,第一我不觉得贸易战难打,第二我自己认为这个世界现在都是互通有无的,都是优势互补,只要你真心实意,做出有价值的贡献,我认为全世界绝大部分都是欢迎的,只是有时候谈判需要,有时候利益分布不均,大家去争这些东西而已,拿那个东西来说事,意思就是说你要多分我一点,谈判。我做这个生意,天天搞这个事情最后的目的就是你多分我3块钱,就是干这个,不是真想跟你打仗。我认为没得打,也不会打。

 中集集团CEO兼总裁麦伯良接受证券时报社社长、总编辑,全景网董事长何伟专访

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